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鴻豐閥門介紹中日政府PK抗震救災(zāi)能力對比分析

2008年5月12日,中國四川發(fā)生8.2級汶川大地震。遇難69142人,失蹤17551人,地震實際造成8.6萬多人死亡。

2011年3月11日,日本本州島宮城縣發(fā)生9.0級地震。根據(jù)目前估計,地震至少造成1.2萬人以上死亡。是近千年來,日本境內(nèi)發(fā)生的最嚴重地震。巧合的是,中日兩國發(fā)生的地震時間竟然也是相同的。汶川地震發(fā)生的時間(2008年5月12日),與日本宮城地震發(fā)生的時間(2011年3月11日),兩個數(shù)字相加都是等于2025。即: 2008+5+12=2025;2011+3+11=2025。如果我們用數(shù)字游戲的方式來詮釋兩國地震的話,則是“汶川地震”與“宮城地震”的數(shù)值是相等的。當(dāng)然,這純粹是一種巧合。但有一點不是巧合,那就是地震發(fā)生后,兩國對于抗震救災(zāi)的做法,有許多可比性。根據(jù)幾天來的觀察,敝人以為,中日兩國在抗震救災(zāi)中,各有所長,各有所短。簡單來講,就是:中國政府抗震救災(zāi)的能力、效率、成效優(yōu)于日本政府;中國的民間社會抗震救災(zāi)的能力、心態(tài)、秩序弱于日本的民間社會。

下面鴻豐閥門重點談?wù)勚腥諆蓢拐鹁葹?zāi)能力對比分析。

2008年的汶川地震發(fā)生后,中國政府應(yīng)對災(zāi)情,呈現(xiàn)了高速、高效,運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的應(yīng)對機制。對災(zāi)情判斷及時,處置有力,行動迅速,上下齊心,效果非常明顯。三天之內(nèi),即迅速平穩(wěn)整個災(zāi)區(qū)的混亂社會秩序。

2011年日本宮城地震發(fā)生后,由于日本國民素質(zhì)高,民間社會比較成熟,災(zāi)情發(fā)生后,災(zāi)區(qū)社會秩序良好,沒有擁擠,哄抬物價等情況發(fā)生,災(zāi)民情緒比較穩(wěn)定。然而,由于日本政府抗震救災(zāi)指揮調(diào)度不力,行動不果斷、出手不迅速,猶猶豫豫,畏畏縮縮,首鼠蛇端,未及及時調(diào)譴大量人力、物力撲滅災(zāi)情,致使災(zāi)情在三天后迅速擴大,并發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難性后果:核電站爆炸、核泄漏、核輻射……壞消息一樁接一樁,接踵而至。

躲過地震、海嘯、火災(zāi)的日本災(zāi)民,在三天后,仍然缺水、缺糧、缺衣,日本的公路并未受到嚴重損毀,而奇怪的是,救災(zāi)物資卻運不進去……可以對比的是,2008年,中國汶川地震發(fā)生后,政府立即調(diào)集大型機械不惜一切代價,挖山開路,填壑搭橋,在損毀極其嚴重的叢山峻嶺中,開辟出了抗震救災(zāi)的生命線。相比之下,日本政府的救災(zāi)是懶洋洋,根本沒有什么氣勢。觀者多,動者少。政府效率低下,協(xié)調(diào)能力也很差,指揮調(diào)度也不太靈,好象主要是靠自覺,而不是行政命令。-

3月12日,核電站發(fā)生冷卻劑失靈后,其實是重大災(zāi)難前奏,奇怪的是日本政府處置相當(dāng)猶豫,先是拒絕美國答應(yīng)幫助運送冷卻劑,政府卻也不組織強有力的核電站事故搶險隊,害怕承擔(dān)責(zé)任,聽憑、放心地讓核電站公司獨立去去處理這場世紀劫難…… 所作所為,不可想象。象這種緊急情況,中國一定是出動軍隊,組成十萬火急的搶險隊,趕赴災(zāi)區(qū),及時除險,撲滅災(zāi)情,防止災(zāi)情進一步擴大!中國是絕不可能讓核電站發(fā)生爆炸泄漏事故的!

險情處置得早,后續(xù)麻煩就會少許多。

但是,3月14日,福島核電站發(fā)生爆炸,重大危機爆發(fā)后,日本政府仍然沒有派軍隊前往處置,也沒有由政府協(xié)調(diào)組成搶險隊,舉一國之力,撲來險情,而是仍然由電力公司組織員工進行除險救災(zāi)。實在不可思議!

在最初處置核電站爆炸事故中,日本政府和首相基本好象是沒有什么作為。聽到核電站第二次爆炸,核電站公司為策安全,撤回大部分員工后,日本首相菅直人所做的事,竟然是暴哮一頓:“你們竟然敢全部撤了下來,你們的這樣的公司活該100%倒閉!”都什么時候了,如此人命關(guān)天的天大之事,事涉全日本、全世界人民生命安危的大事,首相竟然如此搪塞責(zé)任,要一家電力公司獨立去承擔(dān),如此嚴重的事故、責(zé)任和災(zāi)情,它一家小小的核電站公司應(yīng)對得了嗎?真是狗屁邏輯!-

面對如此艱難危局,政府要做的,不應(yīng)是去斥責(zé)心力交瘁的核電站公司,而應(yīng)是立即由政府牽頭,組成強有力的搶險隊,舉全國之力,調(diào)集人力、物力,立即抗災(zāi)撲險,把事故所帶來的危險控制在最小的范圍。日本首相去斥責(zé)勢單力薄的核電站公司,叫他們?nèi)?yīng)對天塌下來一般的災(zāi)難?他們應(yīng)對得了嗎?日本政府抗震救災(zāi)嚴重失職!日本首相把最寶貴的搶險黃金時間錯失了!-

記得2008年5月12日下午2時32分地震發(fā)生后,溫家寶總理得到消息后,立即從中南海啟程,乘車趕往機場,乘專機飛往四川,指揮抗震救災(zāi)。他是一邊走在路上,一邊吩咐手下,通知國務(wù)院各部委立即入川,各司其職,組成抗震救災(zāi)搶險隊。

我依然記得,2008年5月12日和13日的電視新聞,當(dāng)時,溫家寶總理走得很急,沒有帶厚衣服,只穿了一件西裝加薄白衫。他當(dāng)晚就到達都江堰,看望了一所小學(xué)的受災(zāi)學(xué)生。他當(dāng)晚在嘉凌江的江邊,設(shè)國務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部,現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場指揮。當(dāng)時,夜深了,旁邊嘩嘩的河水聲都聽得到,溫總理因為穿衣少,冷得他有些打顫,后來不知是哪位民警給了他一件警服棉衣穿在身上,讓他遮風(fēng)擋寒。溫總理是穿著警服棉襖,四川度過了指揮抗震救災(zāi)的第一個極其重要的難眠之夜。-估計也是總理第一次穿警服吧。

溫總理從中南海出發(fā)飛四川的時候,有中央臺電視記者陪同前往。溫總理在飛機上接受了采訪,總理是將講話簡單地寫在一張紙上,偶爾看看,肯定是飛機上臨時寫的。我清楚記得總理當(dāng)時講過的最關(guān)鍵、最重要的話:“當(dāng)前,最重要的是要冷靜、鎮(zhèn)定、信心以及強有力的指揮!”

溫總理在飛往四川的空中,其實并不知道災(zāi)情有多嚴重。他只是聽到7.8級地震發(fā)生(后修正為8.0級),立即判明重大災(zāi)情,然后二話不說,立即趕赴災(zāi)區(qū)的。事后證明,總理對災(zāi)情的判斷多么及時、準確。溫總理此舉,挽救了多少災(zāi)區(qū)人民的生命!中國政府的領(lǐng)導(dǎo)人,就這樣身先士率,高速、高效,勇敢、果斷地在第一時間趕赴災(zāi)區(qū)最前線,及時領(lǐng)導(dǎo)抗震救災(zāi),為汶川地震的抗震救災(zāi),贏得了最寶貴的時間!

溫總理對突發(fā)事件的處置,方法非常到位,那就是:冷靜、鎮(zhèn)定、信心以及強有力的指揮!后來的抗震救災(zāi),都基本遵循這一原則進行,特別是強有力的指揮。-中國政府對汶川地震的抗震救災(zāi),實現(xiàn)了強有力的指揮!汶川地震發(fā)生后,中國政府在三天內(nèi),調(diào)集了10萬軍隊入川。其中,有8萬解放軍正規(guī)武裝部隊,2萬公安和武警人員,加上政府組成的救災(zāi)人員、志愿者等,直接參加救災(zāi)的人數(shù)至少50萬人以上。當(dāng)時,災(zāi)情發(fā)生后,中國的電視新聞實行24小時滾動播出救災(zāi)畫面,那些催人淚下的畫面,觸及了國人的情感,全國迅速掀起了支援災(zāi)區(qū)的高潮。民間的救災(zāi)物資、救災(zāi)人員源源不斷地往災(zāi)區(qū)輸送。

地震發(fā)生后,在三天,基本緩解了缺衣、缺糧、缺水的困難;五天后,基本確保生活的基本所需,有飯吃、有水喝、有地方睡覺。震后第七天,建起了“抗震救災(zāi)帳篷小學(xué)”。這是“抗震小學(xué)”的誕生,極大地振奮了全國人民的人心,迅速平穩(wěn)了災(zāi)區(qū)的秩序和人心。以上這一些,中國政府所能夠做的,我沒有在日本政府中看到。-今天是日本地震進入第6天,我所看到的情景是,日本的地震災(zāi)區(qū)不僅沒有得到緩解,而且災(zāi)情在擴大!

日本政府的救災(zāi)能力效率低下,其災(zāi)區(qū)沒有發(fā)生大規(guī)模騷亂,得益于國民素質(zhì)好,平時守秩序。但是,如果災(zāi)區(qū)的情況在未來幾天內(nèi)沒有得到緩解的話,難保日本社會秩序是否會大亂,種種跡象顯示,日本發(fā)生騷亂,也不是不可能。-

最后,談?wù)勅毡臼紫。我對日本首?A href="http://womenkan.cn/jmdl.html" target=_blank>菅直人的救災(zāi)行為感到失望。我當(dāng)然相信,日本各級政府官員、公務(wù)人員都在努力救災(zāi),他們的確很辛苦,夜以繼日,沒有休息。就日本政府而言,日本首相這樣去救災(zāi),是不行的。日本首相,好象是中國新聞發(fā)言人的角色。呆在東京首相官邸,時不時發(fā)一個新聞消息,這樣的事,不要首相去做呀,新聞發(fā)言可以交給部下去做,自己埋頭去指揮、協(xié)調(diào),去組織人力、物力抗災(zāi)救險呀!遺憾的事,日本首相對當(dāng)新聞發(fā)言人很感興趣,對救災(zāi)的事,猶猶豫豫,畏畏縮縮,根本不象一個國家的領(lǐng)導(dǎo)人。

另外,日本自衛(wèi)隊的表現(xiàn)也太讓人失望了。人們對日本自衛(wèi)隊(軍隊)的印象仍然停留在二戰(zhàn)時的水平,以為今日的日本軍人仍然會象二戰(zhàn)時一樣,勇猛頑強,服從命令,時刻有一種敢死之心,F(xiàn)在看來,今日的日本自隊軍人,遠不是那么一回事了。他們接到首相命令,要求他們用直升機吊海水澆核電站以降溫后,竟然以核輻射太強、太高,生命健康受到威脅為由,拒絕執(zhí)行首相的命令。軍隊以保衛(wèi)人民為天職,竟然抗國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的命,真是聞所未聞。

日本衛(wèi)隊竟然好意思袖手旁觀,單靠核電站留守的50名工人進行施救。這一幕,不僅日本在看,而且全世界在看!

日本福島核電站爆炸,不僅危及數(shù)百萬、上千萬日本人民的生命安危,而且影響全世界人民的健康,在國家遭受如此重大危機的面前,在最需要軍人前往救災(zāi)除險的時候,日本軍人竟然以堂而皇之的理由逃之夭夭,實在難于理喻,可憐、可嘆、可悲!日本自衛(wèi)隊在其他地方的救災(zāi),也是懶洋洋的,沒有什么氣勢和規(guī)模。我看到他們,更多的是處置遺體,而沒有什么象模象樣的救災(zāi)行為。日本此次調(diào)了10萬軍人前往救災(zāi),人數(shù)同中國當(dāng)年的10萬軍人救災(zāi)一樣多,但是,救災(zāi)效果卻相差十萬八千里,完全不在一個水平之上。

在抗震救災(zāi)中,日本的輿論不感謝政府,認為是政府的天然職責(zé),不值得感謝。這其實是不對的。是政府天職這沒有錯,但是,政府也是人,需要輿論的支持、鼓勵、激勵,如果媒體和輿論只盯著政府人員的責(zé)任,那么政府人員就會人人怕事,怕?lián)?zé),而畏畏縮縮,沒有人會猛打猛沖,什么都不敢作主,只好不斷向上請示,生怕承擔(dān)責(zé)任,就就沒有效率。日本首相可能就是怕承擔(dān)職責(zé),怕被人罵,所以行動很猶豫。國家最高領(lǐng)導(dǎo)人都這樣了,那么,下面的行動就可想而知了。中國有一句話,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。日本政府的情形讓人嘆息。

救人,是最大的恩。被人救出來,獲得新生命,表示感謝是最起碼的人性,感謝政府,感謝救命恩人,沒有錯呢。日本媒體鼓吹不用感恩是錯誤的。如果自己冒險救了人,不能獲得感恩,那么,誰會去救人了。且不要說有沒有利益,連一句好話都得不到,會有人積極去救人嗎?所以,日本媒體是失職的。

日本媒體的眼光只注重于傳播信息,沒有注重挖掘人性閃光的東西。這是中日媒體的差異。顯然,在抗震救災(zāi)中,日本媒體遜色于中國媒體。2008年中國抗震救災(zāi)時,中國媒體做得非常好,他們的報道極其感人,激發(fā)了全國人民團結(jié)一心、共同應(yīng)對國難。在這一點上,日本媒體要向中國媒體好好學(xué)習(xí)。

在日本宮城地震發(fā)生后,日本成熟的公民社會,民間很有秩序,應(yīng)對災(zāi)難淡定、從容、不慌張,社會和人民團結(jié)、守紀,讓人很是欽佩。這一點,是值得中國人民學(xué)習(xí)的。

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